虚拟招聘:保持你所在机构的品牌,以获得合适的人才

By 伊莎贝尔Wasgindt

在商业世界中, 人们常说,一个公司的好坏取决于它的员工——这一真理也适用于学术机构. 维持高质量的研究和提高机构声誉在很大程度上取决于有动机, 高效的研究人员在船上.

传统上,学者们依靠他们广泛的网络和口口相传来确定潜在的新研究人员. 利用这些联系当然有其优势. 如果你在会议上见过求职者本人,或者他们是由同事强烈推荐的,通常就更容易了解求职者的动机,并评估他们的文化是否合适.

但是过度依赖这些渠道会使求职者和整个大学处于不利地位. 在过去的一年里,当我和学术招聘人员一起工作时,我亲眼目睹了这一点 大游BG真人的大游BG真人招聘解决方案. 随着COVID-19大流行导致世界各地的会议陷入停顿, “标准的”招聘流程已经发生了翻天覆地的变化, 哪些因素会使识别候选人变得更加困难.

即使在大流行之前,学术招聘人员的工作也不是很容易. 许多大学职位需要非常具体的研究背景, 经常加上教学和课程设计经验. 找到一份完美的工作就像大海捞针, 但是你可以做很多事情来吸引合格的候选人.
近50%的研究人员报告称,去年他们花了更多的时间寻找新的工作机会. 请在大游BG真人的COVID-19报告中了解更多内容: 大游BG真人并没有慢下来,只是转移到了网上.

了解你的雇主品牌


66%的研究人员表示,自疫情开始以来,他们花了和其他大游BG真人机构一样或更多的时间来跟上最新情况, 这意味着有更大的机会吸引潜在的候选人. 但是这些潜在的员工对你的机构了解多少? 他们将如何从与你的合作中获益? 你的雇主品牌是你对潜在员工的价值主张——致力于你的品牌可以大大提高你的候选人池.

品牌社交媒体和数字活动吸引学生的价值已经得到了证明. 除了排名和研究实力, 一所大学的品牌(包括它所表达的价值观和对社会问题的立场)越来越有可能影响学生的选择. 但即使是那些以学生为中心的名牌大学,也常常无法向潜在员工传达它们的吸引力.

巩固你的 雇主品牌 提高声誉的关键是找到更多的候选人吗?但每个机构都是不同的, 没有“放之四海而皆准”的解决方案. 对于一所大学来说,一个好的策略可能是通过最近出版的一些出版物来进行更好的公关推广, 而另一所大学在突出其优秀的探亲假政策和师资多样性方面可能会取得更大的成功.
研究机构如何在大游BG真人上改善他们的雇主品牌? 在这个案例研究中了解更多 来自埃因霍温科技大学.

锁定你的目标群体


雇主品牌建设本质上就是讲故事. 用引人入胜的叙述来展示你的教师的成功,可以展示你的机构如何为其研究人员的成功做好准备.

有效地传达你的品牌, 你还需要确保你的信息与正确的人产生共鸣. 这当然意味着要能够清楚地确定目标受众——但当我要求招聘人员告诉我他们在找谁时, 这个看似基本的问题往往会成为一个绊脚石.

你的学校想增加教职工的多样性吗? 或者雇佣更多具有特定学术背景的人来组建一个新的部门? 然后,你可能需要做的不仅仅是发布一些社交媒体帖子或招聘广告. 为了引进你想要的人才,你需要突出对目标受众重要的话题. 目前在各个学科中引起轰动的激动人心的研究项目有哪些? 学校是如何通过校园和交流来支持这些项目的? 把这些故事放在聚光灯下,可以给潜在的候选人提供他们需要的信息,以理解你的机构代表什么. 一个更有针对性的拓展策略可以帮助你在更短的时间内找到高质量的候选人.
更多关于雇主品牌的建议请访问 大游BG真人大游BG真人招聘解决方案.

在候选人所在的地方见他们


在没有会议的情况下, 事件, 和身体的工作场所, 各个层次的研究人员都在更多地利用数字网络工具. 这一趋势在大游BG真人 Scientific招聘解决方案中非常明显 招聘广告浏览量同比增长15%,求职申请数量同比增长30% 2020年通过大游BG真人的平台提交.

随着许多候选人开始接受新的工作,这场战役已经成功了一半. 现在你只需要引起他们的注意. 这可能意味着参加在线小组讨论和活动, 为你的组织创建一个新的招聘社交媒体账户, 进行更有针对性的候选人搜索, 或者在数字空间寻找其他新的连接方式.

这些措施不应被认为是暂时的解决办法,只是让你的机构在会议恢复到大流行前的水平之前暂时搁置. 提高你的数字推广和雇主品牌可以让你接触到更广泛、更多样化的高素质候选人, 因此,应该与任何面对面的招聘策略相一致.

 
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